2月28日上午，伴随着中国石化天津100万吨乙烯/年及配套项目35万吨/年苯酚丙酮装置开工令的下达，天津乙烯项目中乙烯工程8套生产装置、炼油工程11套装置已全部开工建设。
2008年，是天津乙烯项目建设的关键年，项目将完成全部土建施工，进入设备安装高峰期，生产准备工作也将随之展开。天津石化根据总体统筹控制计划，本着“高起点、高标准、高质量、高速度”的原则，以项目工程建设为主线，以实施精细管理为基础，以物资采购工作为重点，统筹协调设计、采购、施工和生产准备各环节工作，全力以赴、又好又快推进项目建设进程，确保实现各项建设目标。为此，天津石化根据项目建设重点的转移和建设进展需要，及时调整设计职能和管理模式，充分发挥项目经理部和各作业部的工作积极性，促进设计工作全面深入进行。在完成全部基础设计审查及批复工作的基础上，按照详细设计出图计划，督促设计单位按期交付，并做好设计资料审查和施工图的交底等工作，保证现场施工的顺利开展。加快设备订货条件返回，进一步加大对生产厂家设计条件的催要力度，并及时返给设计单位，以保证详细设计按进度计划开展。在采购管理、物资供应工作中，建立健全物资采购分级授权管理程序，提高决策效率。 采取加大资料返回协调力度、提高技术谈判深度、实施框架采购等措施，力争一季度完成所有非标设备和特殊管材订货。同时，全力、全面做好设备监造及质量检验工作，确保设备到货质量。在实施目标管理中，随着工程从土建施工阶段全面转入安装阶段，天津石化强化了对工程进度计划的目标管理，对工作完成情况进行严考核、硬兑现，充分调动参建人员的积极性。而通过制定科学周密的施工计划和实行合理的深度交叉作业方法，达到或实现优化、缩短建设工期，加快施工进度的目的。而本着“早谋划、早准备、早介入”的原则，天津石化已提前安排生产准备人员介入到项目施工过程中，从生产的角度查找施工中存在的问题，实现工程建设与生产准备的良好衔接。同时，在做好生产技术资料和培训教材的编制、试车及开工方案审核及工艺规程和工艺卡片的编审、开车原辅料及三剂计划的编制等项工作的前提下，保证操作人员按时到位，组织好理论培训、外出实习、仿真培训等工作，确保装置建成后的顺利开车。
据悉，按照总部的统一部署和工程建设协调会所确定的各项节点目标，4月份，天津乙烯项目土建工程将陆续交付安装；5月份，大型塔器等静设备将开始现场制造；8月份，热电工程中的220KV变电站具备受电条件，铁路工程完工；10月份，热电一机一炉将具备投用条件；至12月底，乙烯项目中大部分的设备将安装就位，工艺管道预制安装将完成50%。
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