中国国有石油巨头开始了新一轮海外油气资产的收购行动，但没有多少迹象表明他们在交易策略上有什么重大突破，来帮助他们缩短与外国同行之间的距离。
对于中国石油天然气集团公司(China National Petroleum Corporation)、中国石油化工集团公司(China Petrochemical Corporation, 或Sinopec Group, 简称：中石化集团)和中国海洋石油有限公司(CNOOC Ltd., CEO, 简称：中国海洋石油)来说，目前吸引他们注意的都是一些传统的油气资产，虽然可以增加他们的资产储备，但对于掌握未来进军尖端勘探领域所必备的先进经验和技术却没有太大帮助。
石油和天然气咨询机构Wood Mackenzie的中国业务经理Gavin Thompson表示，中国企业很清楚重大矿藏是在深水区发现的，也知道这样的价值是通过项目多元化创造的，尽管如此，到目前为止，他们的资产组合中还缺乏类似的项目。
中石化集团今年在并购方面表现最为活跃，该公司首次收购了靠近澳大利亚的帝汶海域的油田股权。
通过斥资20亿美元收购在多伦多上市的Tanganyika Oil (TYK.T)，叙利亚成为中石化集团海外资产名单上的最新一员。
同样的，据知情人士10月1日表示，中国海洋石油近来也分别出价3亿美元到7亿美元竞购加拿大塔里斯曼能源(Talisman Energy Inc., TLM.T)待价出售的特立尼达和多巴哥油气资产。
中国石油天然气集团是中国产能最大的石油生产企业，该公司通过与上市子公司国石油天然气股份有限公司(PetroChina Co., PTR, 简称：中国石油)组建的合资企业在全球10多个国家开展业务。
然而，中国石油在中国国有石油企业中的资产最为单一，无论是在印度尼西亚、哈萨克斯坦还是厄瓜多尔，该公司在海外的资产无一例外地都是传统的油气资产。该公司至今没有涉足主要是非传统油气资产的欧美地区，那里的项目主要是油页岩和岩层气。
虽然中石化集团在安哥拉有深水项目，但该公司在海外的大部分资产都是些传统项目。拥有液化天然气项目和尼日利亚深水项目经验的中国海洋石油是上述中国三大国有石油企业中业务最为多元化的一家。
Thompson表示，这就是问题所在，中国石油企业不像国际知名企业那样有着多元化的资产项目。
他表示，尽管围绕这一战略性问题展开了许多讨论，但至今他们还没有付诸实践。
眼下有一个项目有可能部分填补这一空缺，中石化集团近期联手中国海洋石油出价18亿美元竞购美国石油公司Marathon Oil Co. (MRO)出售的安哥拉深水油块20%的股权。
中石化集团、中国海洋石油目前仍在就合同条款与Marathon进行谈判，该交易还需要获得中国和安哥拉政府的批准。
Eurasia Group中国分析师Damien Ma表示，中国国有石油企业在收购上游资产时通常会考虑以下因素。
其中包括实际开采能力、出产石油类型是否与炼油厂设施配套，与其它独立企业之间的竞争以及政治风险。
数年来，中国一直试图逐渐摆脱对中东进口石油的依赖，一定程度上是由于中东石油硫的含量太高。
但是，由于收购的资产多种多样，这一做法很难保持连贯。
某驻北京能源分析师表示，中国国有石油企业似乎是有什么买什么。
拥有胜利油田海上石油生产和开采经验的中石化集团目前已经掌握了一些开发近海重油和提高回收率的技术知识
对于中石化集团，类似叙利亚Tanganyika Oil重油项目的吸引之处在于，该公司可以把尽可能多的自主技术和人员投入到项目当中，达到降低生产成本的目的。
| 当前位置:首页 > 动态与新闻 > 行业新闻 > |