12月，中国海油深化金融板块改革力度，全面整合中海油国际融资租赁有限公司（下称海油租赁）和中海石油投资控股有限公司（下称投资控股），以加快海油产融结合进程。
12月11日，两家公司整合后召开第一次全体员工大会。总公司党组成员、总会计师、中海油国际融资租赁公司董事长吴孟飞要求公司领导层尽快厘清整合后的相关管理界面及统一全体员工认识，全面部署整合后的相关工作，切实做好发展规划，为公司明年经营发展打下坚实基础。总公司资金部、人力资源部相关负责人参加会议。
12月1日，按照总公司党组安排，海油租赁和投资控股按照“一套人马、两块牌子”原则进行整合，对外仍保留两家公司的名称和法人资格。为满足合规要求，两个公司仍保留独立的账套、银行账户、章程等法律文件；对内机构设置上，整合后的公司实行分业经营、统一管理、资源共享、协同互补，即在业务上，租赁公司和投控公司分别设立业务部门，在财务、人事、综合管理和法律风控等通用岗位方面，两个公司实行“双跨管理”。
公司整合后，管理层和决策完全整合形成统一的决策机构，便于协调管理、提高效率。
“两家公司的整合可以有效降低管理成本，进一步提高资源的集中度，通过对股权管理与债权管理的融合，优势互补，发挥战略协同效应，同时能有力隔离风险，最终实现现有资源的充分挖潜和利用。”投资公司副董事长、融资租赁公司总裁邬汉明说。
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