2月10日,吉林石化公司最新数据显示,合成树脂厂通过优化生产工艺条件,完善质量攻关措施,1月份累计生产ABS产品4.64万吨,比计划超产2050吨,在市场低迷的形势下盈利1763万元,实现开门红。
这个厂针对目前两套ABS新装置首次满负荷运行的实际,完善ABS装置月生产作业计划,通过调整优化凝聚系统等的工艺条件,实现了生产能力最大化。他们严抓工艺过程控制,组织各专业技术人员深入生产现场,抽查DCS历史趋势图,严格考核工艺条件平稳率,使三套ABS装置总体操作平稳率达到99.95%,创历史最高水平,实现了三套ABS装置优质、高效运行。
这个厂安全工作从“补短板”入手,发动全体干部员工深入现场,查找各装置存在的隐患,对查找到的132项问题及时整改,杜绝事故发生。针对装置短停检修作业,他们将所有作业项目重新进行了风险识别,编制完善了JSA分析表,确保了各类高风险作业安全受控。为了严把环保关,这个厂细化废水排放管理,每天对全厂23个排放点污水数据进行分析,确保全厂环保达标。
为了降低设备故障率,这个厂推行“预知性”检修制度,实行机、电、仪、管、操“五位一体”巡检,加强对关键设备、大型机组的特保特护管理,掌控设备运行状态,将故障消灭在萌芽状态。他们还严格执行关键检修部位“必检点、停检点”,以提高检修质量和备件质量来保证杜绝重复检修。为了提高装置负荷,他们还通过设备改造,深挖装置潜能。他们通过对PBL车间聚合釜安装刮板,延长了清胶作业周期,实现了由每生产25批胶乳清理一次,提高至生产50批胶乳清理一次,每年可以多生产胶乳270吨,创效230余万元。
在2014年质量攻关工作基础上,今年1月,这个厂由杂质专项攻关,向白度、色差等深层次攻关拓展。他们坚持每周在装置现场召开专题研讨会,对SAN料和粉料的白度和杂质重点问题进行深入研讨,每天在工厂调度会和质量攻关会上通报进展情况,确保措施落实到位。他们通过优选抗氧剂、优化工艺和配方,提高ABS粉料白度;加强液位、温度、真空度等方面的控制,提高SAN料白度;通过加强化学品配制过程和配制精确度监控力度,降低成品各批次间的差别。1月份,这个厂ABS产品白度有了明显提升,批次之间色差稳定,受到客户的好评。