在刚刚结束的集团公司2016年工作会议上，集团公司党组为中国石油“十三五”乃至更长一段时间发展做出远景规划，提出“建设世界一流综合性国际能源公司”的战略目标。
这是新常态、新形势下制定的宏大战略和高远目标，有着里程碑意义，既契合中央“加快培育一批具有世界一流水平的跨国公司”的要求，又体现了集团公司身为国有重点骨干企业自我挑战、勇攀高峰、永不止步的追求和抱负。
集团公司经过这几年的快速发展，总体规模实力已经达到世界水平，但距离世界一流仍有较大差距。而跨越“世界水平”、升级“世界一流”，强调的是在规模实力保持领先的前提下，公司核心竞争力和国际影响力要实现质的飞跃，经营业绩与管控能力等关键指标保持领先，整体综合实力迈入世界大石油公司“第一阵营”。
新目标是一个持续推进的较长过程，大体要分“两步走”：第一步，到2020年，世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶；第二步，到2030年，建成世界一流综合性国际能源公司。
这为集团公司“十三五”发展提出了新要求、赋予了新使命、丰富了新内涵，让“十三五”在承前启后的时间节点上成为“集团公司推进世界一流综合性国际能源公司建设的关键时期”。
关键时期必须做好关键任务。为稳健扎实走好“第一步”，党组设定七大任务：经营效益稳步提升、业务结构更加优化、技术创新成效明显、公司治理规范高效、安全环保业绩优良、发展成果共建共享、公司品牌全球知名。为确保可操作性，党组对每一项任务都给出具体明确的量化指标，方便执行和考核。这体现了党组对规划设计一贯的理性和务实。
关键时期必须明确发展方向。为走好这关键一步，党组确立了“稳健发展”方针，指出“稳健发展的核心要义是坚持稳中求进，提高质量效益，实现可持续发展”。这既符合中央工作总基调和从注重规模速度的粗放发展到更加注重质量效益的稳健发展转变的新要求，又契合集团公司转型升级、应对低油价挑战的客观实际。而稳中有增、稳定向好带来的是行稳致远，正切中肯綮、直击要害，可有效化解当下各种矛盾问题，以及企业增内力提素质、实现由大到强的本质诉求。
关键时期必须确定发展战略。战略是行动的先导，思路是实践的指南。为走好这关键一步，集团公司提出四大发展战略，即在2005年起实施的资源、市场、国际化战略基础上，将“创新”纳入公司总体战略。创新是第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新带来“新的可能性”是实现从“量的积累”向“质的飞跃”的风口。集团公司提出创新战略，将能够释放科技创造力、激发管理想象力，加快推动从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动的转变，攀上跨越式发展的制高点，让创新拉动发展的乘数效应几何级放大、发展方式得到根本改变，实现质量提升、效益增加。
对于资源、市场、国际化战略，党组指出“必须继续坚持，同时也需要与时俱进地丰富完善”。在未来五年，集团公司将在开拓能源资源价值的深度和广度上做大文章，在获取规模优质和质量效益上下大功夫；必须更加积极融入市场，善用市场，提高市场应对能力和创效水平，让市场化成为企业发展的“基因”和本能；必须巩固国际化成果、提高国际化质量，力争在更高“级别”的国际市场竞争，从“更重量级的摔打”中锻炼自身素质、提升综合实力、增强核心竞争力，为国内企业树立高水平国际化榜样。
“十三五”大幕已经开启，建设世界一流综合性国际能源公司的号角已经吹响，让我们把发展的共识转变为行动的步伐，振奋精神、攻坚克难，为伟大目标努力奋斗！
企业领导谈
杨学文（新疆油田公司总经理）：上游业务是集团公司的主业，责任重大。要打好应对油价下跌、提质增效这两个攻坚战，必须要有超常规革命性的举措，要在精细化管理、资本运作、改革创新、政策激励机制等方面狠下功夫。
苟量（东方地球物理勘探有限责任公司总经理、党委书记）：继续加大科研投入的力度，通过制定政策保证对科研工作的稳定投入，保持科技创新的活力。把内部市场化作为调动市场的一个抓手，打造合理的市场格局。
郝新刚（乌鲁木齐石化公司总经理、党委书记）：抓好安全环保效益稳定，坚持低成本战略，坚持问题导向，找出短板；做好结构调整，提高效益；加强技术攻关和对标管理，降低损耗；加强安全环保，夯实安全基础；紧盯市场，苦练内功。
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