3月15日，中国石化在南京召开会议，决定将扬子石化、南化公司、巴陵石化3家单位，作为中国石化精细化工业务体制机制建设的试点单位，通过试点和体制创新，探索精细化工业务的管理经验，打造新的效益增长点。
为了将精细化工业务打造成中国石化新的效益增长点，去年，中国石化对下属各单位的精细化工业务进行了摸底调查，并召开了专题研讨会。针对精细化工业务存在的各种问题，为了抓好体制机制建设，中国石化决定选择扬子石化、南化公司、巴陵石化3家单位，作为体制机制建设的试点单位。目前，3家单位已经完成了试点方案。
其中，扬子石化是中国石化旗下重要的大宗石化产品生产商和供应商，拥有丰富的资源、大量的技术人才，及特有的市场区位优势，具备向精细化工品发展的巨大潜力。目前，扬子石化建有PDEB（即“对二乙苯”）装置、无灰分散剂装置、乙醇酸酯等精细化工装置。
为了加快转型升级与体制增效的需要，适应精细化工市场的运行规则，参与市场竞争，扬子石化专门成立了精细化工分公司，并借鉴国际一流化工公司的经验，在体制机制上进行创新和探索。扬子石化通过多种方式整合利用系统内外研发力量，构建了精细化工业务发展的“研发+制造+销售+服务”一体化专业管理和运营体系，以效益为中心，做大已有的精细化工产品，并有针对性地开展研发、合资合作等，形成扬子石化精细化工的业务品牌，使精细化工业务成为扬子石化新的效益增长点。
精细化工业务是南化公司的三大业务之一，该公司成立了催化剂事业部和油田化学品事业部，探索精细化工业务产销研用一体化的管理模式。巴陵石化拥有中国石化唯一的12万吨/年的环氧树脂装置，经过多年的发展，巴陵石化已经推出了多个系列多个牌号的新特产品。为了实现产销研联动，巴陵石化计划成立新产品开发公司，加大技术创新，推动应用市场的发展。
目前，3家单位已经完成了试点方案，并开始了试点探索。
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