摘要：面对鄂尔多斯盆地苏里格气田建产速度快、区域面积大、管理点多、人力资源相对不足的现状，迫切需要建立适应气田快速发展的高效管理运行机制，探索和实践数字化管理建设模式，开创了气田管理现代化的新局面。通过以单井、管线、集气站、处理厂等基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统；以生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险、开发动态监测为核心功能的生产运行指挥系统；以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统的“三端”数字化系统建设，气田实现让数字化说话，听数字指挥，实现网络化、智能化管理。在生产工艺流程优化的基础上将数字化与劳动组织架构相结合，合理划分生产单元，按生产流程设置劳动组织架构，实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革，突出数据流和业务流的统一。苏里格气田数字化管理，最大限度的减轻员工劳动强度，提高工作效率和安防水平，体现了现代精细管理的理念，提高了气田管理水平，适应大气田建设和管理的需要。
关键词：苏里格气田；管理模式；数字化；电子巡井；减员增效；降低风险