7月22日，齐鲁石化与合肥通用机械研究院签订特种设备检验业务外包合作协议，齐鲁石化市场化改革取得新突破。
作为有着50年历史的老国企，用工总量大、人工成本高、装置结构不合理等问题，让齐鲁石化创效并不轻松。今年以来，齐鲁石化持续推进专业化、市场化、社会化改革，让企业轻装上阵，集中力量做好创效大文章。
“让专业的人去干专业的事”是齐鲁石化专业化重组的核心思想。截至目前，该公司已经完成14项专业化重组，涉及员工7400余人，打破内部生产厂“大而全、小而全”的管理围墙，形成热电、水务、储运、维保、化验、财务等专业的崭新运行模式，为加快发展打下体制基础，实现人员、资产和资源等要素的优化配置，极大地提高了工作效率。上半年，齐鲁石化重点机组故障率0.077‰，为装置高效生产奠定基础。
“以前都是‘独自作战’，现在全公司的机修专业‘拧成一股绳’，优势更加凸显。”齐鲁石化运维中心二化机修车间主任夏圣雨说。
更专业，让他们增加了“走出去”占领市场的底气。随着专业化改革不断推进，齐鲁石化先后有625名专业人员走出家门承揽业务，成为创效的新生力量。在企业内部，该公司科学调整分配机制，引导关停装置、后勤辅助单位的763名员工转岗到生产一线，把人员放到更需要的地方，解决结构性缺员的问题，不断做强主流业务。
今年5月，齐鲁石化与中国联通淄博分公司签订《社区电信业务转让合同》，社区电信网络实现顺利移交。此举让齐鲁石化每年可赚得业务承揽费89万元、管道等设施租赁使用费292万元，居民也享受到更好的网络服务，地方专业公司进一步摊薄成本，企业、个人、专业公司实现三赢。“这样，我们可以集中精力搞好主流业务，创效的步伐将更加轻快。”该公司企业管理处负责人介绍。
目前，齐鲁石化已将3条公交线路正式移交给当地公交公司，引入地方燃气公司，将社区居民液化气改为天然气，将部分社区环卫、道路保洁业务移交地方，并与潍坊市政府达成化工职业学院学历资质移交协议，彻底退出学历教育，大幅降低了企业成本。
通过“三化”改革的稳步实施，齐鲁石化进一步激发了创效活力。上半年，齐鲁石化15项技术指标创造历史最好成绩，效益实现大幅提升。
作为有着50年历史的老国企，用工总量大、人工成本高、装置结构不合理等问题，让齐鲁石化创效并不轻松。今年以来，齐鲁石化持续推进专业化、市场化、社会化改革，让企业轻装上阵，集中力量做好创效大文章。
“让专业的人去干专业的事”是齐鲁石化专业化重组的核心思想。截至目前，该公司已经完成14项专业化重组，涉及员工7400余人，打破内部生产厂“大而全、小而全”的管理围墙，形成热电、水务、储运、维保、化验、财务等专业的崭新运行模式，为加快发展打下体制基础，实现人员、资产和资源等要素的优化配置，极大地提高了工作效率。上半年，齐鲁石化重点机组故障率0.077‰，为装置高效生产奠定基础。
“以前都是‘独自作战’，现在全公司的机修专业‘拧成一股绳’，优势更加凸显。”齐鲁石化运维中心二化机修车间主任夏圣雨说。
更专业，让他们增加了“走出去”占领市场的底气。随着专业化改革不断推进，齐鲁石化先后有625名专业人员走出家门承揽业务，成为创效的新生力量。在企业内部，该公司科学调整分配机制，引导关停装置、后勤辅助单位的763名员工转岗到生产一线，把人员放到更需要的地方，解决结构性缺员的问题，不断做强主流业务。
今年5月，齐鲁石化与中国联通淄博分公司签订《社区电信业务转让合同》，社区电信网络实现顺利移交。此举让齐鲁石化每年可赚得业务承揽费89万元、管道等设施租赁使用费292万元，居民也享受到更好的网络服务，地方专业公司进一步摊薄成本，企业、个人、专业公司实现三赢。“这样，我们可以集中精力搞好主流业务，创效的步伐将更加轻快。”该公司企业管理处负责人介绍。
目前，齐鲁石化已将3条公交线路正式移交给当地公交公司，引入地方燃气公司，将社区居民液化气改为天然气，将部分社区环卫、道路保洁业务移交地方，并与潍坊市政府达成化工职业学院学历资质移交协议，彻底退出学历教育，大幅降低了企业成本。
通过“三化”改革的稳步实施，齐鲁石化进一步激发了创效活力。上半年，齐鲁石化15项技术指标创造历史最好成绩，效益实现大幅提升。