8月4日～5日，油品销售板块党建工作会议暨2016年年中经理座谈会在北京召开。会议要求油品销售板块深入学习贯彻集团公司党建工作会议和年中工作会议精神，促进党建工作与经营管理深度融合，坚持油品经营量效兼顾，创新推动新兴业务裂变式发展，确保完成保效保量保市场的目标任务。
集团公司副总经理张海潮出席会议并讲话。
会议指出，上半年面对低油价和成品油市场形势严峻的双重挑战，油品销售板块认真贯彻落实党组决策部署，坚持以效益为中心，细分市场，制定差异化营销策略，妥善处理量价关系，全力扩大终端销售规模，境内成品油经营量同比增长3.1%，报表利润基本持平，经受住了艰难市场环境的严峻考验；同时，坚持创新驱动，做实易捷便利店经营，拓展服务功能，非油品交易额同比增长43%，利润增长42%，保持了较好增长势头，各项工作取得积极成效。
张海潮要求油品销售企业下半年重点抓好五项工作：一是科学预判市场变化趋势，增强市场意识、竞争意识和危机意识，坚持量效兼顾，统筹做大终端销售，巩固和提升成品油市场占有率。二是发挥品牌效应，做大做强便利店经营，发挥资本优势，快速做大新业务规模，大力发展核心重点商品，探索线上线下跨界融合，创新发展方式，开发商业模式，实现多业态发展，推动新兴业务裂变式发展，推动综合服务商的战略转型升级。三是坚定网络发展的信心和决心，完善和增加信息网络功能，确保终端营销网络的稳定完整，为经营创效提供坚强的物质基础。四是发扬精细管理的优良传统，注重源头防范，强化制度执行，形成精细化行动自觉，全面提升基础管理水平，筑牢风险管控“防火墙”。五是抓住领导干部这个“关键少数”，始终保持奋发有为、敢打敢拼的精神状态，不等不靠、冲锋在前，力争把销售板块的经营创效能力提高到新水平。
集团公司副总经理张海潮出席会议并讲话。
会议指出，上半年面对低油价和成品油市场形势严峻的双重挑战，油品销售板块认真贯彻落实党组决策部署，坚持以效益为中心，细分市场，制定差异化营销策略，妥善处理量价关系，全力扩大终端销售规模，境内成品油经营量同比增长3.1%，报表利润基本持平，经受住了艰难市场环境的严峻考验；同时，坚持创新驱动，做实易捷便利店经营，拓展服务功能，非油品交易额同比增长43%，利润增长42%，保持了较好增长势头，各项工作取得积极成效。
张海潮要求油品销售企业下半年重点抓好五项工作：一是科学预判市场变化趋势，增强市场意识、竞争意识和危机意识，坚持量效兼顾，统筹做大终端销售，巩固和提升成品油市场占有率。二是发挥品牌效应，做大做强便利店经营，发挥资本优势，快速做大新业务规模，大力发展核心重点商品，探索线上线下跨界融合，创新发展方式，开发商业模式，实现多业态发展，推动新兴业务裂变式发展，推动综合服务商的战略转型升级。三是坚定网络发展的信心和决心，完善和增加信息网络功能，确保终端营销网络的稳定完整，为经营创效提供坚强的物质基础。四是发扬精细管理的优良传统，注重源头防范，强化制度执行，形成精细化行动自觉，全面提升基础管理水平，筑牢风险管控“防火墙”。五是抓住领导干部这个“关键少数”，始终保持奋发有为、敢打敢拼的精神状态，不等不靠、冲锋在前，力争把销售板块的经营创效能力提高到新水平。