8月30日，记者从销售公司获悉，销售业务开源节流、降本增效各项措施细化实施以来，广大干部员工深入挖潜，强化成本费用控制，商流费总额逆势双下降，与预算和去年同期相比，分别节约3.2亿元和9亿元。
商流费是销售业务运行过程中产生的各种费用的总称，涵盖人工费用、运输费用、财务费用等多个方面。近年来，随着业务规模扩大及CPI上涨，销售企业的商流费呈刚性增长态势。销售公司立足实现持续稳健发展，认真贯彻落实集团公司决策部署，紧密联系实际，扎实开展开源节流、降本增效各项措施，有效遏制和扭转了商流费上升势头。2015年年底，商流费首次实现硬下降，降幅为1.5%。今年年初，销售公司继续把控制商流费作为核心目标之一，进一步细化具体举措，加大力度加以控制。
运费在整体商流费构成中占13%。要实现运费硬下降，就要在物流持续优化方面下硬功夫。销售公司在巩固物流优化年成果基础上，今年继续强化年度物流规划和月度方案，加强日间运行组织，推行3天滚动运输计划。积极创新运行机制，实行一二次物流整体优化，开展主动配送，有效衔接运输环节，提高储运设施运输效率。持续运用信息化手段，积极打造智慧物流，开展跨区配送，规范运杂费收取，主动协调炼厂扩大地付量，优化管输和水上运输，提高汽油管输比例和资产性船舶使用效率。东北销售和西北销售在平衡整体资源基础上，每个月制定物流优化整体方案，加强产销衔接。这些工作的开展，见到了良好效果。今年1月至7月份，销售公司克服运价上涨、远距离资源量大、市场消费不旺、极端天气多等不利因素影响，整体运输费用同比降低2.1亿元，吨油运费降低0.4元。
控制财务费用是降低商流费的重要一环。销售公司采取扩大发卡规模增加资金沉淀、降低库存减少资金占用、加快资金周转提高资金利用效率、降低刷卡手续费率减少佣金支出等措施，多途径、多渠道降低财务费用。今年年初以来，财务费用同比降低1.4亿元，降幅达25%。
降低损耗就是增加效益。销售业务持续开展损耗治理，积极稳妥扩大诚信计量体系建设，开展计量技术研究，严格“发运卸”三环节管控，即发货方发的量“足”、承运方控得“严”、收货方计得“准”，持续降低油品损耗。2011年至今年上半年，公路、铁路、下海、管输共计减少损耗11.83万吨，年均2万多吨，相当于每年增加1亿多元纯利润。
在人员优化方面，销售业务推行自助加油、并站管理、测时写实和灵活排班，今年上半年优化用工6855人，以更精干的人员配备和更高效的运行组织支撑了业务发展。
商流费是销售业务运行过程中产生的各种费用的总称，涵盖人工费用、运输费用、财务费用等多个方面。近年来，随着业务规模扩大及CPI上涨，销售企业的商流费呈刚性增长态势。销售公司立足实现持续稳健发展，认真贯彻落实集团公司决策部署，紧密联系实际，扎实开展开源节流、降本增效各项措施，有效遏制和扭转了商流费上升势头。2015年年底，商流费首次实现硬下降，降幅为1.5%。今年年初，销售公司继续把控制商流费作为核心目标之一，进一步细化具体举措，加大力度加以控制。
运费在整体商流费构成中占13%。要实现运费硬下降，就要在物流持续优化方面下硬功夫。销售公司在巩固物流优化年成果基础上，今年继续强化年度物流规划和月度方案，加强日间运行组织，推行3天滚动运输计划。积极创新运行机制，实行一二次物流整体优化，开展主动配送，有效衔接运输环节，提高储运设施运输效率。持续运用信息化手段，积极打造智慧物流，开展跨区配送，规范运杂费收取，主动协调炼厂扩大地付量，优化管输和水上运输，提高汽油管输比例和资产性船舶使用效率。东北销售和西北销售在平衡整体资源基础上，每个月制定物流优化整体方案，加强产销衔接。这些工作的开展，见到了良好效果。今年1月至7月份，销售公司克服运价上涨、远距离资源量大、市场消费不旺、极端天气多等不利因素影响，整体运输费用同比降低2.1亿元，吨油运费降低0.4元。
控制财务费用是降低商流费的重要一环。销售公司采取扩大发卡规模增加资金沉淀、降低库存减少资金占用、加快资金周转提高资金利用效率、降低刷卡手续费率减少佣金支出等措施，多途径、多渠道降低财务费用。今年年初以来，财务费用同比降低1.4亿元，降幅达25%。
降低损耗就是增加效益。销售业务持续开展损耗治理，积极稳妥扩大诚信计量体系建设，开展计量技术研究，严格“发运卸”三环节管控，即发货方发的量“足”、承运方控得“严”、收货方计得“准”，持续降低油品损耗。2011年至今年上半年，公路、铁路、下海、管输共计减少损耗11.83万吨，年均2万多吨，相当于每年增加1亿多元纯利润。
在人员优化方面，销售业务推行自助加油、并站管理、测时写实和灵活排班，今年上半年优化用工6855人，以更精干的人员配备和更高效的运行组织支撑了业务发展。