9月29日，集团公司装备制造业务服务型制造工作推进视频会召开，学习借鉴渤海装备兰州机械厂“制造+服务”工作经验，总结部署装备制造板块推进服务型制造工作。集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席会议并讲话。他强调，要在狠抓落实、强化执行上下功夫，在转型升级、创新发展上求突破，在降本增效、扭亏增盈上见实效，推进装备制造业务服务型制造工作迈上新台阶。
刘宏斌充分肯定了渤海装备兰州机械厂“制造+服务”工作经验及装备制造企业在推进“制造+服务”方面取得的成效。他指出，近年来装备制造板块加强顶层设计，注重规划引领，大力推进生产型制造向服务型制造转型，树立了典型，积累了经验，为全面推开“制造+服务”模式奠定了坚实基础。
对做好下一步工作，刘宏斌强调四点意见。一要统一思想，提高认识。要充分认识和把握新一轮产业变革带来的机遇和挑战，通过创新优化生产组织形式、运营管理方式和商业发展模式，加快向“制造+服务”转型。企业主要领导要转变观念、高度重视，将推进服务型制造作为“一把手工程”和系统工程抓紧抓实抓出成效。
二要系统推进，管控成本。要全员发力综合施策，有效避免各环节的“脱钩”和各项工作“碎片化”；要将各环节的成本详细写实，将成本管理的视角向前延伸至研发设计阶段，向后延伸至售后服务和报废回收处理阶段。
三要强化服务，提升质量。坚持以客户为中心，以效益为目的，全面做好与用户的对接工作，加快推进零件标准化、部件模块化和产品个性化。紧紧围绕用户需求提高定制化设计、制造和服务能力，强化用户体验，提升产品价值。坚持质量至上，瞄准国际先进水平，确保产品质量的可靠性，提高质量在线监测和全生命周期质量追溯能力。
四要加强协调，完善配套。信息管理部门要加大装备信息化建设支持力度，装备制造单位要加强信息开发的集成应用，借助“互联网+”建立远程监测平台，提升产品数字化、智能化水平。各业务板块要与制造企业实现数据共享，携手做好设备运维管理和服务工作。物资采购管理部、装备制造分公司和相关板块要抓紧研究落实重点设备的工厂化维修、使用原厂配件等工作。
集团公司总经理助理汪世宏主持会议，并对进一步贯彻落实会议精神提出要求。装备制造分公司总经理张晗亮做工作报告。集团公司总部机关、各专业分公司主要负责人，5个直属装备制造企业及大庆油田分管装备业务有关负责人等在主分会场参会。
刘宏斌充分肯定了渤海装备兰州机械厂“制造+服务”工作经验及装备制造企业在推进“制造+服务”方面取得的成效。他指出，近年来装备制造板块加强顶层设计，注重规划引领，大力推进生产型制造向服务型制造转型，树立了典型，积累了经验，为全面推开“制造+服务”模式奠定了坚实基础。
对做好下一步工作，刘宏斌强调四点意见。一要统一思想，提高认识。要充分认识和把握新一轮产业变革带来的机遇和挑战，通过创新优化生产组织形式、运营管理方式和商业发展模式，加快向“制造+服务”转型。企业主要领导要转变观念、高度重视，将推进服务型制造作为“一把手工程”和系统工程抓紧抓实抓出成效。
二要系统推进，管控成本。要全员发力综合施策，有效避免各环节的“脱钩”和各项工作“碎片化”；要将各环节的成本详细写实，将成本管理的视角向前延伸至研发设计阶段，向后延伸至售后服务和报废回收处理阶段。
三要强化服务，提升质量。坚持以客户为中心，以效益为目的，全面做好与用户的对接工作，加快推进零件标准化、部件模块化和产品个性化。紧紧围绕用户需求提高定制化设计、制造和服务能力，强化用户体验，提升产品价值。坚持质量至上，瞄准国际先进水平，确保产品质量的可靠性，提高质量在线监测和全生命周期质量追溯能力。
四要加强协调，完善配套。信息管理部门要加大装备信息化建设支持力度，装备制造单位要加强信息开发的集成应用，借助“互联网+”建立远程监测平台，提升产品数字化、智能化水平。各业务板块要与制造企业实现数据共享，携手做好设备运维管理和服务工作。物资采购管理部、装备制造分公司和相关板块要抓紧研究落实重点设备的工厂化维修、使用原厂配件等工作。
集团公司总经理助理汪世宏主持会议，并对进一步贯彻落实会议精神提出要求。装备制造分公司总经理张晗亮做工作报告。集团公司总部机关、各专业分公司主要负责人，5个直属装备制造企业及大庆油田分管装备业务有关负责人等在主分会场参会。