2016年，是炼化企业的机遇年：国际油价低位徘徊，炼化生产成本降低，盈利空间打开。2016年，也是炼化企业的挑战年:油品市场持续低迷，销售后路不畅，西部资源不足，接近1/2的炼化企业检修，生产形势复杂。去年年初起，炼化业务便确定，要调动一切积极因素，为集团公司整体效益做出应有贡献。其中，重中之重就是主动应对低迷市场环境，大力进行结构调整，通过练内功抢抓机遇，提升整个炼化业务的持续盈利能力。
回望这一年，抚顺石化的盈利过程，淋漓尽致地展现了炼化企业结构调整的主要思路。
结构调整要因“势”而动。在油品总体过剩的状况下，抢抓化工景气度升高机遇，向化工倾斜，成为炼化业务调结构的重要一步。向化工倾斜，大乙烯装置就要开足开满。为拓宽乙烯裂解原料的渠道，抚顺石化从秘鲁进口3.5万吨石脑油，开创了中国石油进口石脑油的先河。全年共通过7种途径外购乙烯裂解原料16.6万吨，保证了7台裂解炉满负荷运行，最高时负荷达106%，累计盈利13.6亿元。乙烯装置成为抚顺石化创效的主战场。
结构调整要因“市”而变。针对柴油需求降低、汽油消费增长情况，调整柴汽比，增产市场需要的汽油，减少柴油供应总量，是炼化业务在油品结构调整过程中的不二选择。抚顺石化拓宽柴油出路，通过将柴油作为乙烯裂解原料等方式，降低柴油出厂量，降低柴汽比达1个单位，使得生产柴汽比和市场需求更加匹配。
结构调整要实现最佳盈利，就必须提高厚利产品比例，多生产航煤、高标号汽油、优质优价化工产品等市场热销的高效产品。石蜡作为抚顺石化拳头产品，以往盈利水平并不高。2015年，企业投入350万元专项资金，对石蜡生产线进行消缺，2016年继续向石蜡生产倾斜，当年增产石蜡10万吨，增效达2.5亿元。
一年来，通过结构调整、精细管理等综合施措，抚顺石化全年盈利达到39.5亿元。
成果不仅体现为亮丽的数字。业绩背后是抚顺石化以市场为导向、以效益为目标的发展思路。目前，抚顺石化已建立起以经济活动分析为平台，以市场价值最大化为目标，实施“日核算、周测算、月分析，适时优化、快速决策”生产经营管理模式，形成了预测、优化、监控、纠偏、再优化的良性循环，盈利水平和能力得以大幅提升。
一“调”定乾坤。2016年的盈利已成过去的“故事”。展望未来，不断夯实盈利基础，持续增强盈利能力，在千变万化的市场中保持战略定力，成为炼化业务的主旋律。
回望这一年，抚顺石化的盈利过程，淋漓尽致地展现了炼化企业结构调整的主要思路。
结构调整要因“势”而动。在油品总体过剩的状况下，抢抓化工景气度升高机遇，向化工倾斜，成为炼化业务调结构的重要一步。向化工倾斜，大乙烯装置就要开足开满。为拓宽乙烯裂解原料的渠道，抚顺石化从秘鲁进口3.5万吨石脑油，开创了中国石油进口石脑油的先河。全年共通过7种途径外购乙烯裂解原料16.6万吨，保证了7台裂解炉满负荷运行，最高时负荷达106%，累计盈利13.6亿元。乙烯装置成为抚顺石化创效的主战场。
结构调整要因“市”而变。针对柴油需求降低、汽油消费增长情况，调整柴汽比，增产市场需要的汽油，减少柴油供应总量，是炼化业务在油品结构调整过程中的不二选择。抚顺石化拓宽柴油出路，通过将柴油作为乙烯裂解原料等方式，降低柴油出厂量，降低柴汽比达1个单位，使得生产柴汽比和市场需求更加匹配。
结构调整要实现最佳盈利，就必须提高厚利产品比例，多生产航煤、高标号汽油、优质优价化工产品等市场热销的高效产品。石蜡作为抚顺石化拳头产品，以往盈利水平并不高。2015年，企业投入350万元专项资金，对石蜡生产线进行消缺，2016年继续向石蜡生产倾斜，当年增产石蜡10万吨，增效达2.5亿元。
一年来，通过结构调整、精细管理等综合施措，抚顺石化全年盈利达到39.5亿元。
成果不仅体现为亮丽的数字。业绩背后是抚顺石化以市场为导向、以效益为目标的发展思路。目前，抚顺石化已建立起以经济活动分析为平台，以市场价值最大化为目标，实施“日核算、周测算、月分析，适时优化、快速决策”生产经营管理模式，形成了预测、优化、监控、纠偏、再优化的良性循环，盈利水平和能力得以大幅提升。
一“调”定乾坤。2016年的盈利已成过去的“故事”。展望未来，不断夯实盈利基础，持续增强盈利能力，在千变万化的市场中保持战略定力，成为炼化业务的主旋律。