作为集团公司天然气终端利用业务主体，重组整合后的昆仑能源展现出充分活力。2016年，这个公司新开发天然气用户77.2万户，城市燃气销量比上年增长10.1%，LPG终端销量比上年增长10.6%，有力推动集团公司资源优势转化为市场优势，实现天然气业务整体效益最大化。
2016年，昆仑能源在完成资本整合阶段性任务后，深入推进管理整合，激发“1+1＞２”的协同效应。这个公司搭建“总部—省（区域）公司—项目公司”三级管理体系，实现对各项业务和国内600多家企业的统一管理和有效管控。通过重组整合，既发挥了原昆仑燃气的管理平台优势，又发挥了原昆仑能源的融资平台优势，统一了天然气终端利用业务主体，初步实现业务的集约化经营、专业化管理和一体化发展。
2016年，昆仑能源加快推进各类在建工程项目，实现扩销增量。在兰州、哈尔滨、昆明等中心城市推进清洁能源发展，城市燃气业务产生规模效益。江苏、大连、唐山LNG接收站实现安全接卸764万吨，大幅提高保供能力。大力推进揭阳、潮州和湖南、云南支线等重点项目建设，新建支线管网280公里。多渠道拓展CNG/LNG终端营销网络，与成品油销售企业合作推进油气合建站建设，开展非气业务，打造新的效益增长点。
对外强化市场开拓的同时，对内苦练管理内功。2016年，昆仑能源深入开展开源节流、降本增效活动，大力压减非生产性支出，销管费、“四项费用”比上年分别下降5.4%和8.2%。这个公司深化资金集中，优化债务结构，搭建境内和跨境两个人民币资金池，年节约融资成本3亿元以上；成功发行33.5亿元人民币计价、美元结算可转债，开创境外市场首单离岸人民币挂钩的普通转债发行先河。
据悉，目前昆仑能源天然气销量规模位居国内燃气行业第一，CNG和LNG加气终端数量也位居国内前列。
2016年，昆仑能源在完成资本整合阶段性任务后，深入推进管理整合，激发“1+1＞２”的协同效应。这个公司搭建“总部—省（区域）公司—项目公司”三级管理体系，实现对各项业务和国内600多家企业的统一管理和有效管控。通过重组整合，既发挥了原昆仑燃气的管理平台优势，又发挥了原昆仑能源的融资平台优势，统一了天然气终端利用业务主体，初步实现业务的集约化经营、专业化管理和一体化发展。
2016年，昆仑能源加快推进各类在建工程项目，实现扩销增量。在兰州、哈尔滨、昆明等中心城市推进清洁能源发展，城市燃气业务产生规模效益。江苏、大连、唐山LNG接收站实现安全接卸764万吨，大幅提高保供能力。大力推进揭阳、潮州和湖南、云南支线等重点项目建设，新建支线管网280公里。多渠道拓展CNG/LNG终端营销网络，与成品油销售企业合作推进油气合建站建设，开展非气业务，打造新的效益增长点。
对外强化市场开拓的同时，对内苦练管理内功。2016年，昆仑能源深入开展开源节流、降本增效活动，大力压减非生产性支出，销管费、“四项费用”比上年分别下降5.4%和8.2%。这个公司深化资金集中，优化债务结构，搭建境内和跨境两个人民币资金池，年节约融资成本3亿元以上；成功发行33.5亿元人民币计价、美元结算可转债，开创境外市场首单离岸人民币挂钩的普通转债发行先河。
据悉，目前昆仑能源天然气销量规模位居国内燃气行业第一，CNG和LNG加气终端数量也位居国内前列。