2月7日至8日，集团公司副总经理焦方正到部分驻川企业调研天然气增储上产工作，看望慰问西南石油局、勘探分公司、西南石油工程一线干部员工，要求进一步转变观念、深化改革、狠抓落实，加快推进天然气大发展战略。
2月7日，焦方正先后到永胜1井、川深1井、元坝7井和元坝项目部、川东北采气厂调研指导工作。2月8日，听取西南石油局、勘探分公司、西南石油工程的工作汇报，了解各单位贯彻落实集团公司、油田板块工作会议精神情况，研讨落实今年工作指标的具体举措。
焦方正要求，西南石油局要突出高效勘探抓落实，打好海相、陆相、页岩气勘探进攻仗；突出效益开发抓落实，打好永川—威远页岩气开发、彭州海相试采和元坝、川西气田稳产进攻仗；突出低成本发展抓落实，把降本指标分解到各单位，落实到责任人，让低成本发展成为企业文化。勘探分公司要突出基础研究抓落实，遵循勘探规律、深化研究获得新认识，寻找新领域和新目标；突出科学精细评价抓落实，做细工作，分析不利，排除风险，高效勘探；突出强化项目管理抓落实，总结和完善项目管理经验，建立一套科学适用的项目管理运行机制；突出责任担当抓落实，在精细上下功夫，深化认识，把握规律，高效勘探。西南石油工程要突出服务增储上产抓落实，践行“市场是根、服务是魂、科技为先、效益为本”的理念，充分发挥增储上产主力军和先锋队作用；突出市场开拓抓落实；突出项目创效抓落实，单项目要建立量化指标，落实到位。
2月7日，焦方正先后到永胜1井、川深1井、元坝7井和元坝项目部、川东北采气厂调研指导工作。2月8日，听取西南石油局、勘探分公司、西南石油工程的工作汇报，了解各单位贯彻落实集团公司、油田板块工作会议精神情况，研讨落实今年工作指标的具体举措。
焦方正要求，西南石油局要突出高效勘探抓落实，打好海相、陆相、页岩气勘探进攻仗；突出效益开发抓落实，打好永川—威远页岩气开发、彭州海相试采和元坝、川西气田稳产进攻仗；突出低成本发展抓落实，把降本指标分解到各单位，落实到责任人，让低成本发展成为企业文化。勘探分公司要突出基础研究抓落实，遵循勘探规律、深化研究获得新认识，寻找新领域和新目标；突出科学精细评价抓落实，做细工作，分析不利，排除风险，高效勘探；突出强化项目管理抓落实，总结和完善项目管理经验，建立一套科学适用的项目管理运行机制；突出责任担当抓落实，在精细上下功夫，深化认识，把握规律，高效勘探。西南石油工程要突出服务增储上产抓落实，践行“市场是根、服务是魂、科技为先、效益为本”的理念，充分发挥增储上产主力军和先锋队作用；突出市场开拓抓落实；突出项目创效抓落实，单项目要建立量化指标，落实到位。