截至2月20日，中亚天然气管道今年已向国内输气51.79亿立方米，中哈原油管道向国内输油153.51万吨，油气管道继续保持稳定运行。目前，这个公司正通过实现“四个转变”、完成“六项部署”，开创建设世界先进水平国际化管道公司的新局面。
作为国家四大战略通道之一，如何按照集团公司要求，持续做好油气管道运营？如何在复杂多样的股权结构下，实现管理效率提升？如何在日趋严峻的地区安全形势和国内经济形势下，持续保障管道安全和经营效益？这对中亚管道公司的管理者提出考验。对此，这个公司贯彻集团公司工作会议精神，凝聚上下智慧，拿出稳健有力的应对策略：以合资公司为平台，以股权管理为主线，推动实现“四个转变”，有效提升能源战略通道效能水平，全力完成“六项部署”，着力提升油气保障能力。
“四个转变”即以战略创新强化管理职能，加强规范股权管理，完善合资公司绩效管理体系，逐步实现由管中方项目向管合资公司转变；以战略思维审视调整经营策略，构建科学完善的管理体制机制，全力推动经营理念转变；以战略思维打造人才队伍，建设一支适应国际化经营管理的人才队伍，全力推动队伍建设转变；以战略统领落实全面从严治党，探索海外党建工作新模式，全力推动党建工作转变。
而油气保障能力的提升，则要从生产经营各个方面持续精准发力，中亚管道公司做出“六项部署”。
这“六项部署”是，持续开展精细化管理和开源节流降本增效工作，深入推进提质增效，确保全年效益指标完成；继续完善四国多方运行协调机制，多方面持续夯实管理基础，提升管道运行管理水平；突出质量效益，有序推进各项工程建设；加强基础管理，持续推动体系建设和能力建设，确保QHSE风险受控；转变管理方式，强化合规管控和信息化管理，提升管理水平；加强党的建设，全面落实党建工作责任。
作为国家四大战略通道之一，如何按照集团公司要求，持续做好油气管道运营？如何在复杂多样的股权结构下，实现管理效率提升？如何在日趋严峻的地区安全形势和国内经济形势下，持续保障管道安全和经营效益？这对中亚管道公司的管理者提出考验。对此，这个公司贯彻集团公司工作会议精神，凝聚上下智慧，拿出稳健有力的应对策略：以合资公司为平台，以股权管理为主线，推动实现“四个转变”，有效提升能源战略通道效能水平，全力完成“六项部署”，着力提升油气保障能力。
“四个转变”即以战略创新强化管理职能，加强规范股权管理，完善合资公司绩效管理体系，逐步实现由管中方项目向管合资公司转变；以战略思维审视调整经营策略，构建科学完善的管理体制机制，全力推动经营理念转变；以战略思维打造人才队伍，建设一支适应国际化经营管理的人才队伍，全力推动队伍建设转变；以战略统领落实全面从严治党，探索海外党建工作新模式，全力推动党建工作转变。
而油气保障能力的提升，则要从生产经营各个方面持续精准发力，中亚管道公司做出“六项部署”。
这“六项部署”是，持续开展精细化管理和开源节流降本增效工作，深入推进提质增效，确保全年效益指标完成；继续完善四国多方运行协调机制，多方面持续夯实管理基础，提升管道运行管理水平；突出质量效益，有序推进各项工程建设；加强基础管理，持续推动体系建设和能力建设，确保QHSE风险受控；转变管理方式，强化合规管控和信息化管理，提升管理水平；加强党的建设，全面落实党建工作责任。