目前，巴陵石化原定今年底完成的“三个三分之一”改革目标提前实现，与2013年初相比，累计减少处、科级机构158个，压减32.9%；减少处、科级干部336名，压减30.4%；现有业务在岗用工6960人，比2013年减少4255人，压减37.9%。
为实现2017年管理机构、处科级干部、现有业务在岗人数较2013年分别减少三分之一的“三个三分之一”的阶段目标，巴陵石化先后实施分析检验、水务、计量、消防、社区、保卫、物资仓储等10多项业务专业化重组，完成“全体起立、全员竞聘”工作，稳妥推进富余人员分流安置。扎实推进“三供一业”分离移交，完成供水、供电业务分离移交框架协议和供气业务分离移交实施协议签订。与此同时，该公司还深化“绩效订单”考核，优化经济责任制考核体系，开展绩效对话。改革以来，减少人工成本及费用支出超过1.5亿元。
为实现2017年管理机构、处科级干部、现有业务在岗人数较2013年分别减少三分之一的“三个三分之一”的阶段目标，巴陵石化先后实施分析检验、水务、计量、消防、社区、保卫、物资仓储等10多项业务专业化重组，完成“全体起立、全员竞聘”工作，稳妥推进富余人员分流安置。扎实推进“三供一业”分离移交，完成供水、供电业务分离移交框架协议和供气业务分离移交实施协议签订。与此同时，该公司还深化“绩效订单”考核，优化经济责任制考核体系，开展绩效对话。改革以来，减少人工成本及费用支出超过1.5亿元。