实施“一带一路”战略，意味着我国与“一带一路”沿线油气生产国的能源合作将进入一个新的发展阶段。中原油田普光气田作为世界上少数几个掌握海相高含硫气田开发核心技术的油气田之一，迎来融入国际市场、检验自身发展成果的历史机遇。着眼未来，如何将普光气田长期安全高效开发积淀下来的技术、装备、人才优势和管理经验，转化为参与“一带一路”建设的品牌优势、竞争优势，推动高含硫气田开发业务“走出去”，为油田持续有效发展赢得更大的市场空间，成为我们必须思考的重要课题。
保持技术创新常态化。近年，中原油田全力打造“中原气服”品牌，提出了“轻资产、重技术、高端化”的发展方向，明确了到“十三五”末实现“气服”产值10亿元的奋斗目标。从发展的眼光来看，要打造一流的天然气技术服务品牌并成功“走出去”，我们必须始终保持不创新就是落后的危机感，站在技术发展前沿，着力搭建高含硫气田开发技术研发平台，整合国内外一流的科研力量，切实提升创新研发能力。着力搭建高含硫气田开发学术交流平台，组织科研人员加强与国内外同行的技术交流、学术研讨，保持科技工作者的观念常新、知识常新、科研的方法目标常新。要把创新的基因深植于气田的血脉之中，确保气田的技术创新水平国内领跑、国际领先。
推动关键装备国产化。“走出去”全方位参与“一带一路”能源合作，除了需要一流的开发技术，我们还必须跨过关键装备国产化这道门槛。普光气田开发建设之初，国内高端涉硫装备制造几乎是空白，气田采气、集输、净化等生产环节的关键设备，不得不采用进口设备及备件。为改变这一状况，气田联合国内多家高校、科研院所及装备制造企业组成研发团队，对多类引进装备及备件分步实施国产化改造。截至目前，气田使用的抗硫套管、大口径L360S输气管、抗硫高压分离器等43项关键管材和装备全面实现国产化，填补了国内空白，达到国际领先水平。
实践证明，要推进高含硫气田关键设备国产化，必须坚持引进消化吸收再创新的方向不动摇，以敢于挑战权威的科学态度、不甘于落后的担当意识，打破国外垄断，逐步实现国内供给。气田要继续做好国内制造企业产品升级换代的试验田和孵化器，带动中国制造提升国际竞争力，补齐自身短板，为国际合作伙伴提供更高质量的产品和服务。
实现人才培养产业化。要打造高端“气服”品牌，必须依靠强大的人才支撑。普光气田开发建设以来，坚持按照“在学习中成长，在实践中成才”的人才培养理念，培养锻造了一批高含硫气田开发精英人才。近年，从普光气田输送出去的各类管理、技术人员，先后参与了元坝气田、涪陵气田、内蒙古中天合创等重大项目建设。下阶段，我们要打破常规，按照打造新兴产业的目标，形成“油田层面出规划、培训部门定课程、气田现场做课堂”的联动模式，全力保障高端天然气技术服务人才培养的产业化布局，在为国际合作项目储备人才的同时，切实盘活油田人力资源。
保持技术创新常态化。近年，中原油田全力打造“中原气服”品牌，提出了“轻资产、重技术、高端化”的发展方向，明确了到“十三五”末实现“气服”产值10亿元的奋斗目标。从发展的眼光来看，要打造一流的天然气技术服务品牌并成功“走出去”，我们必须始终保持不创新就是落后的危机感，站在技术发展前沿，着力搭建高含硫气田开发技术研发平台，整合国内外一流的科研力量，切实提升创新研发能力。着力搭建高含硫气田开发学术交流平台，组织科研人员加强与国内外同行的技术交流、学术研讨，保持科技工作者的观念常新、知识常新、科研的方法目标常新。要把创新的基因深植于气田的血脉之中，确保气田的技术创新水平国内领跑、国际领先。
推动关键装备国产化。“走出去”全方位参与“一带一路”能源合作，除了需要一流的开发技术，我们还必须跨过关键装备国产化这道门槛。普光气田开发建设之初，国内高端涉硫装备制造几乎是空白，气田采气、集输、净化等生产环节的关键设备，不得不采用进口设备及备件。为改变这一状况，气田联合国内多家高校、科研院所及装备制造企业组成研发团队，对多类引进装备及备件分步实施国产化改造。截至目前，气田使用的抗硫套管、大口径L360S输气管、抗硫高压分离器等43项关键管材和装备全面实现国产化，填补了国内空白，达到国际领先水平。
实践证明，要推进高含硫气田关键设备国产化，必须坚持引进消化吸收再创新的方向不动摇，以敢于挑战权威的科学态度、不甘于落后的担当意识，打破国外垄断，逐步实现国内供给。气田要继续做好国内制造企业产品升级换代的试验田和孵化器，带动中国制造提升国际竞争力，补齐自身短板，为国际合作伙伴提供更高质量的产品和服务。
实现人才培养产业化。要打造高端“气服”品牌，必须依靠强大的人才支撑。普光气田开发建设以来，坚持按照“在学习中成长，在实践中成才”的人才培养理念，培养锻造了一批高含硫气田开发精英人才。近年，从普光气田输送出去的各类管理、技术人员，先后参与了元坝气田、涪陵气田、内蒙古中天合创等重大项目建设。下阶段，我们要打破常规，按照打造新兴产业的目标，形成“油田层面出规划、培训部门定课程、气田现场做课堂”的联动模式，全力保障高端天然气技术服务人才培养的产业化布局，在为国际合作项目储备人才的同时，切实盘活油田人力资源。